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细雨凉爽日,谋定再出征!

时间:2017-08-24

                                                ---------- 江河瑞通2017年度年中工作会议报道

       8月的第二个周末恰逢北京细雨凉爽的天气,一大早来自集团公司、软件公司、物联科技公司、武汉云服务与研发中心、成都研发中心、江河瑞通&IBM联合创新实验室及15家分公司的员工代表从四面八方赶到了坐落于顺义区的新华联温泉酒店,貌似是要搞点事情哦。。。。。。小编上前一探虚实,原来众人是要在这两天召开江河瑞通2017年度年中工作会议,怪不得阵容如此隆重噢,公司领导、各产品线和资源线老大和骨干精英都正装出席,更有咨询公司的重量级大咖到场助阵哦,跟着小编一起来看看当时的盛况吧!

        总经理田盛华第一个给大家带来了开场发言,今年是江河瑞通推行IPD转型变革的重要一年,田总首先对2017年上半年公司的整体工作情况进行了回顾和总结,针对今年上半年存在的主要问题与短板提出了相应的改进措施,接着,明确提出了公司下半年整体经营目标和工作计划,强调了各产品线和资源线近期要开展的重点工作;小编听完田总的一席讲话,感觉非常涨姿势啊,领导对于问题剖析的很深刻,小伙伴们对号入座各自回去继续扬长补短,朝着下半年目标发奋冲刺吧!

        董事长刘子豪会上做了主题为“坚定不移,再接再厉,全面实现公司的转型与升级发展”的报告,刘总带大家一起回顾了近20年水利行业信息化市场发展的历程,分析了以项目模式为主的商业模式下水利行业信息化领域1000多家公司混战生存的艰难现状,剖析了排名在前的20家水利信息化企业、经过了近20年的奋斗依然没有一家能够做大的根本原因,更道出了公司在三年前下决心启动商业模式转型和行业的拓展的个中原委。

        刘总指出2017年是公司转型关键年,也将是公司未来必将铭记的一年;转型过程中必然会痛苦,但幸运的是我们在三年前就已启动这次转型;我们基本已经从过去追着项目跑的模式转变为依据市场趋势和客户需求、为客户提供有价值的思想和理念,并给客户交付差异化产品和服务的模式,随着公司与IBM合作的深化以及IPD体系的进一步落地,公司的这块能力将持续得到发展和提升!  
       鉴于公司产品研发、开发能力的提升和商业模式转型的基本成功,刘总明确提出公司战略定位从水利、水务、环保、海洋、农业与军工拓展为为能源行业与与整个公用事业,并提出了分步走的策略方针;强调公司会坚定不移地深化IPD体系建设,在抓好与IBM合作的基础上,将继续扩大与其他全球化领先企业的合作。
        小编听完Boss的一席振奋人心的讲话内心升起了无比自豪感,公司这些年一直稳步向前,我是瑞通人我自豪,同时我们愿意与公司一道克服困难直面挑战,把公司发展成为能源与公用事业领域一流的大数据分析与云服务供应商!
        融智咨询公司的耿总为大家做了IPD体系建设的培训,耿总曾在华为历练多年身居要职,积累了丰富的管理实战经验。耿总提到一流的企业最终输出流程和文化,通过IPD体系建设的全面落地,江河瑞通整个公司必然会有质的飞跃,将会由现在的输出产品和服务转型为输出流程和文化。通过耿总深入浅出的对IPD体系的讲解,本来较抽象的IPD流程体系变得鲜活生动起来,耿总的培训给大家带来了全新的管理思路和不同以往的视野,在场的童鞋都听得聚精会神,近2个小时的培训过得相当快,这次培训大家感觉十分受用,非常涨姿势哦!

       公司各产品线、资源线负责人都汇报了2017上半年经营分析情况和2017下半年工作目标与计划,会议也通过了《江河瑞通2017年度年中工作会议决议》报告。

     

       关于年中工作会议小编就给大家介绍到这里了,各部门负责人都已经把会议精神传达到位了吧,关于各部门下半年任务目标小伙伴们都get了吗?接下来让我们撸起袖子一起加油干哟!
 

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